FORMATION
Réussir ses recrutements
« Réussir vos recrutements, c’est bâtir les bases solides d’une équipe performante et engagée »
Cette formation vous aidera à optimiser votre processus de recrutement, en commençant par une préparation approfondie et une planification structurée. Vous apprendrez à mieux comprendre la culture d’entreprise, à reconnaître les attentes des différentes générations de candidats, et à rédiger des annonces attractives. Lors de la sélection des talents, vous maîtriserez l’utilisation d’une grille d’entretien, l’évaluation des candidats à travers des tests et mises en situation, ainsi que la prise de décision objective. Enfin, vous serez préparé à réussir le préonboarding pour garantir une intégration réussie.
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Valeur ajoutée de la formation
Approche complète et opérationnelle : Cette formation couvre toutes les étapes du recrutement, de la définition du besoin à l’intégration du collaborateur, en s’appuyant sur des méthodes et outils éprouvés.
Résultats concrets : Grâce à des mises en situation pratiques et des études de cas, les participants repartent avec des solutions immédiatement applicables pour attirer et intégrer les meilleurs talents.
Adaptabilité : Le contenu est modulé pour répondre spécifiquement aux enjeux et à la culture de votre entreprise, garantissant une meilleure adéquation avec vos objectifs stratégiques.
Impact direct : En renforçant vos compétences en recrutement, cette formation contribue à améliorer l’image employeur, réduire les erreurs de recrutement, et accroître la fidélisation des collaborateurs.
C’est le moment de passer à l’action si vous voulez
Rester à jour face aux transformations technologiques et sectorielles
Développer son employabilité et sécuriser son parcours professionnel
Monter en compétences pour évoluer ou assumer de nouvelles responsabilités
Mieux collaborer, mieux manager, mieux décider
Répondre aux enjeux stratégiques de son entreprise
Public & Prérequis
Public cible :
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans l’intégration et la fidélisation des talents, notamment :
Chefs d’entreprise
Managers
Professionnels des Ressources Humaines
Elle est conçue pour s’adapter aux besoins spécifiques des participants et des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.
Niveau requis :
Tous niveaux (aucun prérequis)
Accessibilité
Adaptations pour les personnes en situation de handicap :
Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes en situation de handicap. Si la formation se déroule dans vos locaux, nous veillerons à adapter l’environnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Supports de formation adaptés :
Nous proposons des supports de formation accessibles, comprenant des versions numériques, des documents en grands caractères, et d'autres outils spécifiques pour garantir une expérience optimale pour tous les participants.
Formatrice référente
Nom de la formatrice : Mme FROT Yasmine
Compétences spécifiques :
Expertise reconnue : Consultante spécialisée en Ressources Humaines, Mme FROT possède une vaste expérience dans l'accompagnement des entreprises sur des projets RH stratégiques, notamment dans le recrutement et la gestion des talents.
Approche personnalisée : Sa capacité à adapter les outils et méthodologies à la réalité terrain de chaque entreprise permet d’optimiser l’efficacité des processus de recrutement.
Pédagogie interactive : Alliant théorie et pratique, Mme FROT privilégie une approche participative pour garantir une appropriation rapide des connaissances par les participants.
Modalités pratiques
Lieu : ESCAM Brest, ESCAM Lorient ou ESCAM Rennes
ou dans les locaux de l’entreprise (sur demande)
Délai d’accès : Pour connaître les délais d’accès, nous vous invitons à nous consulter.
Nombre de participants : Les formations sont généralement animées pour des groupes jusqu'à 8 participants, avec une certaine flexibilité selon le format de la formation choisi.
Tarifs : Sur devis, pour plus d'informations, nous vous invitons à nous consulter.
Prestation non soumise à la TVA (article 293B du CGI)
Accueil des apprenants : Dans le cas où la formation se déroule dans nos locaux, un accueil chaleureux avec café et viennoiseries vous sera proposé. De plus, nous avons établi des partenariats avec des restaurants locaux pour gérer la pause déjeuner dans les meilleures conditions.
Modalités pédagogiques
Lieu de formation
Les formations sont dispensées en présentiel :
Dans nos locaux équipés (ESCAM Brest, Lorient ou Rennes)
Ou directement dans vos locaux
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs adoptent une approche pédagogique active, adaptée aux objectifs et aux profils des participants.
Elles reposent sur une alternance de :
Apports théoriques structurés
Études de cas concrètes
Exercices pratiques
Mises en situation professionnelles
Moyens pédagogiques mobilisés
Selon la formation, les outils utilisés peuvent inclure :
Ordinateurs Mac ou PC
Connexion Internet
Écran tactile interactif (dans nos salles de formation)
Supports de cours numériques ou imprimés
Plateformes de formation ou outils collaboratifs (le cas échéant)
Formations en présentiel dans vos locaux
En cas d’intervention dans vos locaux, il vous appartient de fournir :
Une connexion internet stable
Une salle de formation adaptée
Le matériel informatique nécessaire (selon le programme). Ces éléments sont précisés dans les prérequis techniques du programme transmis en amont.
- Objectifs pédagogiques
- Solutions de financement
- Évaluation & Suivis
Objectifs principaux :
- Préparer l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Construire un parcours d’accompagnement structuré et efficace.
- Réduire les ruptures prématurées et assurer une intégration durable.
Résultats attendus :
- Savoir organiser un préboarding pour maintenir la motivation initiale.
- Identifier et corriger les faiblesses des pratiques actuelles en matière d’onboarding.
- Concevoir une stratégie d’intégration alignée sur la culture d’entreprise.
Nous proposons plusieurs solutions de financement adaptées à votre statut professionnel.
Pour plus d’informations sur les options disponibles et vous accompagner dans vos démarches, n’hésitez pas à contacter votre conseiller formation.
Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour adapter le contenu aux besoins et niveaux des participants.
Pendant la formation :
- Apports théoriques et pratiques.
- Réflexions de groupe et échanges.
- Mises en situation et cas pratiques.
Après la formation :
- Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
- Enquête de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation.
Accompagnement personnalisé (option payante) : Une heure d’entretien collectif en visioconférence avec tous les participants formés, afin d’approfondir les notions abordées et d’adapter les conseils aux situations spécifiques rencontrées.
Programme de la formation
Jour 1 : Préparation et planification du recrutement
Accueil et introduction
Bien se connaître pour mieux recruter :
Identifier sa propre culture d’entreprise et ses valeurs.
Reconnaître les attentes des candidats selon leur génération (génération X, Y, baby-boomers).
Prendre conscience des préjugés dans le processus de recrutement :
Identifier leurs influences.
Connaître le cadre légal, notamment les règles de non-discrimination.
Les étapes du recrutement :
Planifier le processus.
Rédiger une annonce percutante et attractive.
Définir le profil du candidat recherché (compétences, aptitudes, objectifs).
Sélectionner les canaux de communication (jobboards, réseaux sociaux, salons, cooptation).
Connaître et mesurer son image employeur
Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles.
Savoir écouter attentivement vos employés et candidats
Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
Faire le lien entre culture d’entreprise, valeurs, politique, stratégie et marque employeur et s’assurer de la cohérence de son système de valeur.
Veiller au climat social de l’entreprise.
Faire la veille de son environnement concurrentiel.
Jour 2 : Recrutement opérationnel et sélection des talents
Préparation au recrutement (suite)
Recruter avec la marque employeur.
Structurer les étapes du processus : Créer une grille d’entretien de présélection et analyser les CV et présélectionner par téléphone.
Conduite des entretiens de recrutement
Accueillir le candidat et présenter l’entreprise et le poste.
Utiliser un questionnement structuré pour explorer le parcours, l’expérience et la formation.
Intégrer des outils d’évaluation (tests, mises en situation).
Identifier les motivations du candidat tout au long de l’entretien.
Conclure l’entretien et rédiger un compte rendu.
Prise de décision et finalisation
Analyser les candidatures et prendre une décision objective.
Faire un retour constructif aux candidats.
Préonboarding
Préparer l’intégration du collaborateur pour garantir une transition réussie.
