FORMATION
L'ONBOARDING
« Un processus d’intégration réussi, c’est la garantie d’une fidélisation durable et d’un engagement renforcé dès le premier jour. »
Cette formation sur la Marque Employeur vous permettra de développer une stratégie d’accueil et d’intégration efficace, d’optimiser votre onboarding, et de renforcer la motivation dès le début du parcours collaborateur. Vous apprendrez à évaluer et construire une image employeur cohérente avec la culture de votre entreprise, à définir des actions de communication RH adaptées et à transformer vos collaborateurs en ambassadeurs. Enfin, vous saurez mesurer l’efficacité de votre stratégie et ajuster vos actions pour pérenniser la démarche sur le long terme
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Valeur ajoutée de la formation
Mme FROT, consultante RH expérimentée, apporte une expertise approfondie dans les processus d’intégration des talents et de stratégie d’Onboarding
La formation est entièrement modulée selon les besoins et les spécificités de votre entreprise. Elle aide à diagnostiquer vos pratiques actuelles et à définir une stratégie d’Onboarding adaptée, en alignement avec votre culture d’entreprise et vos objectifs RH.
Les sessions incluent des diagnostics personnalisés, des cas pratiques, et des stratégies opérationnelles pour réduire les ruptures prématurées et renforcer l’engagement des collaborateurs
C’est le moment de passer à l’action si vous voulez
Rester à jour face aux transformations technologiques et sectorielles
Développer son employabilité et sécuriser son parcours professionnel
Monter en compétences pour évoluer ou assumer de nouvelles responsabilités
Mieux collaborer, mieux manager, mieux décider
Répondre aux enjeux stratégiques de son entreprise
Public & Prérequis
Public cible :
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans l’intégration et la fidélisation des talents, notamment :
Chefs d’entreprise
Managers
Professionnels des Ressources Humaines
Elle est conçue pour s’adapter aux besoins spécifiques des participants et des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.
Niveau requis :
Tous niveaux (aucun prérequis)
Accessibilité
Adaptations pour les personnes en situation de handicap :
Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes en situation de handicap. Si la formation se déroule dans vos locaux, nous veillerons à adapter l’environnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Supports de formation adaptés :
Nous proposons des supports de formation accessibles, comprenant des versions numériques, des documents en grands caractères, et d'autres outils spécifiques pour garantir une expérience optimale pour tous les participants.
Formatrice référente
Nom de la formatrice : Mme FROT Yasmine
Compétences spécifiques :
Spécialiste en ressources humaines et stratégies d’Onboarding.
Expertise en accompagnement des entreprises sur la gestion de la marque employeur et l’intégration des talents.
Expérience concrète dans l’optimisation des processus RH pour améliorer la fidélisation des collaborateurs.
Modalités pratiques
Lieu : ESCAM Brest, ESCAM Lorient ou ESCAM Rennes
ou dans les locaux de l’entreprise (sur demande)
Délai d’accès : Pour connaître les délais d’accès, nous vous invitons à nous consulter.
Nombre de participants : Les formations sont généralement animées pour des groupes jusqu'à 8 participants, avec une certaine flexibilité selon le format de la formation choisi.
Tarifs : Sur devis, pour plus d'informations, nous vous invitons à nous consulter.
Prestation non soumise à la TVA (article 293B du CGI)
Accueil des apprenants : Dans le cas où la formation se déroule dans nos locaux, un accueil chaleureux avec café et viennoiseries vous sera proposé. De plus, nous avons établi des partenariats avec des restaurants locaux pour gérer la pause déjeuner dans les meilleures conditions.
Modalités pédagogiques
Lieu de formation
Les formations sont dispensées en présentiel :
Dans nos locaux équipés (ESCAM Brest, Lorient ou Rennes)
Ou directement dans vos locaux
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs adoptent une approche pédagogique active, adaptée aux objectifs et aux profils des participants.
Elles reposent sur une alternance de :
Apports théoriques structurés
Études de cas concrètes
Exercices pratiques
Mises en situation professionnelles
Moyens pédagogiques mobilisés
Selon la formation, les outils utilisés peuvent inclure :
Ordinateurs Mac ou PC
Connexion Internet
Écran tactile interactif (dans nos salles de formation)
Supports de cours numériques ou imprimés
Plateformes de formation ou outils collaboratifs (le cas échéant)
Formations en présentiel dans vos locaux
En cas d’intervention dans vos locaux, il vous appartient de fournir :
Une connexion internet stable
Une salle de formation adaptée
Le matériel informatique nécessaire (selon le programme). Ces éléments sont précisés dans les prérequis techniques du programme transmis en amont.
- Objectifs pédagogiques
- Solutions de financement
- Évaluation & Suivis
Objectifs principaux :
- Préparer l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Construire un parcours d’accompagnement structuré et efficace.
- Réduire les ruptures prématurées et assurer une intégration durable.
Résultats attendus :
- Savoir organiser un préboarding pour maintenir la motivation initiale.
- Identifier et corriger les faiblesses des pratiques actuelles en matière d’onboarding.
- Concevoir une stratégie d’intégration alignée sur la culture d’entreprise.
Nous proposons plusieurs solutions de financement adaptées à votre statut professionnel pour vous permettre de financer la formation « Comprendre les enjeux de la digitalisation de son entreprise ».
Pour plus d'informations sur les options disponibles et vous accompagner dans vos démarches, n'hésitez pas à contacter votre conseiller formation. Nous sommes là pour vous aider à trouver la solution la plus adaptée à vos besoins.
Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour adapter le contenu aux besoins et niveaux des participants.
Pendant la formation :
- Apports théoriques et pratiques.
- Réflexions de groupe et échanges.
- Mises en situation et cas pratiques.
Après la formation :
- Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
- Enquête de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation.
Accompagnement personnalisé (option payante) : Une heure d’entretien collectif en visioconférence avec tous les participants formés, afin d’approfondir les notions abordées et d’adapter les conseils aux situations spécifiques rencontrées.
Programme de la formation
Préboarding : cultiver la motivation initiale.
Distinguer accueil et intégration.
L'intégration comme dernière étape du processus de recrutement.
Gagner du temps sur l’Onboarding.
Éviter le « No Show/Ghosting » entre la signature du contrat et le premier jour de travail.
Identifier les raisons des ruptures prématurées et les réduire.
Connaître et mesurer son image employeur
Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles.
Savoir écouter attentivement vos employés et candidats
Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
Faire le lien entre culture d’entreprise, valeurs, politique, stratégie et marque employeur et s’assurer de la cohérence de son système de valeur.
Veiller au climat social de l’entreprise.
Faire la veille de son environnement concurrentiel.
Construire une marque et une promesse employeur cohérente avec la culture de l’entreprise
Définir ses objectifs, sa vision cible.
Adapter son offre RH à ses objectifs.
S’assurer de la cohérence et de l’authenticité entre l’image véhiculée et l’expérience vécue.
Réussir le « onboarding » de ses collaborateurs.
Ancrer sa marque et ses valeurs tout au long du cycle de vie du collaborateur dans l’entreprise.
Bâtir sa stratégie de marque employeur
Déterminer les actions de communication RH à mener (internes et externes).
Impliquer, mobiliser l’ensemble des acteurs.
Définir un calendrier d'actions adapté.
Orchestrer le déploiement physique et digital de la marque employeur.
Transformer ses collaborateurs en ambassadeurs.
Choisir les canaux de communication de sa marque employeur.
Évaluer l’efficacité de sa marque employeur
Définir ses indicateurs de suivi et de performance.
Mesurer la performance de sa stratégie à l’aide de ses indicateurs.
Réajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.
Savoir se remettre en question pour pérenniser la démarche dans le temps.
