FORMATION
Manager une équipe intergénérationnelle
« Manager efficacement une équipe intergénérationnelle, c’est transformer la diversité des âges en richesse collective pour renforcer la cohésion, l’engagement et la performance. »
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Valeur ajoutée de la formation
Expertise de la formatrice : Mme FROT, consultante RH expérimentée, accompagne les managers et responsables d’équipe dans l’adaptation de leurs pratiques au management intergénérationnel, en intégrant les enjeux humains, relationnels et générationnels.
Contenus personnalisés : La formation s’adapte aux spécificités de votre organisation : composition générationnelle, culture managériale et objectifs RH. Les cas concrets issus de votre structure favorisent l’appropriation des outils proposés.
Approche pratique et opérationnelle : Grâce à un équilibre entre théorie, outils concrets et ateliers collaboratifs, les participants repartent avec des solutions applicables immédiatement pour renforcer communication, cohésion et performance collective.
C’est le moment de passer à l’action si vous voulez
Adapter son management aux évolutions générationnelles et aux nouveaux enjeux organisationnels
Développer sa posture managériale pour renforcer son employabilité et sa légitimité
Acquérir des compétences concrètes pour encadrer, fédérer et motiver une équipe hétérogène
Améliorer sa communication, sa capacité à déléguer et à prévenir les conflits intergénérationnels
Contribuer à la performance collective en répondant aux enjeux RH et stratégiques de son entreprise
Public & Prérequis
Public cible :
Cette formation s’adresse aux responsables RH, dirigeants d’entreprise, managers et futurs managers souhaitant renforcer leur leadership et guider efficacement des équipes plurielles, notamment intergénérationnelles.
Elle répond aux besoins de ceux qui souhaitent affirmer leur posture de leader, mobiliser leurs collaborateurs, adopter une prise de décision adaptée aux enjeux humains, ou encore asseoir leur légitimité dans un contexte managérial en constante évolution.
Conçue pour s’adapter aux réalités terrain, elle s’adresse à tous les secteurs d’activité.
Niveau requis :
Tous niveaux (aucun prérequis).
Accessibilité
Adaptations pour les personnes en situation de handicap :
Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes en situation de handicap. Si la formation se déroule dans vos locaux, nous veillerons à adapter l’environnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Supports de formation adaptés :
Nous proposons des supports de formation accessibles, comprenant des versions numériques, des documents en grands caractères, et d'autres outils spécifiques pour garantir une expérience optimale pour tous les participants.
Formatrice référente
Nom de la formatrice : Mme FROT Yasmine
Compétences spécifiques :
Spécialiste en ressources humaines et en développement managérial.
Expertise en gestion de la diversité et accompagnement des dynamiques d’équipe.
Interventions régulières en entreprise sur les enjeux liés à la coopération intergénérationnelle.
Modalités pratiques
Lieu : ESCAM Brest, ESCAM Lorient ou ESCAM Rennes
ou dans les locaux de l’entreprise (sur demande)
Délai d’accès : Pour connaître les délais d’accès, nous vous invitons à nous consulter.
Nombre de participants : Les formations sont généralement animées pour des groupes jusqu'à 8 participants, avec une certaine flexibilité selon le format de la formation choisi.
Tarifs : Sur devis, pour plus d'informations, nous vous invitons à nous consulter.
Prestation non soumise à la TVA (article 293B du CGI)
Accueil des apprenants : Dans le cas où la formation se déroule dans nos locaux, un accueil chaleureux avec café et viennoiseries vous sera proposé. De plus, nous avons établi des partenariats avec des restaurants locaux pour gérer la pause déjeuner dans les meilleures conditions.
Modalités pédagogiques
Lieu de formation
Les formations sont dispensées en présentiel :
Dans nos locaux équipés (ESCAM Brest, Lorient ou Rennes)
Ou directement dans vos locaux
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs adoptent une approche pédagogique active, adaptée aux objectifs et aux profils des participants.
Elles reposent sur une alternance de :
Apports théoriques structurés
Études de cas concrètes
Exercices pratiques
Mises en situation professionnelles
Moyens pédagogiques mobilisés
Selon la formation, les outils utilisés peuvent inclure :
Ordinateurs Mac ou PC
Connexion Internet
Écran tactile interactif (dans nos salles de formation)
Supports de cours numériques ou imprimés
Plateformes de formation ou outils collaboratifs (le cas échéant)
Formations en présentiel dans vos locaux
En cas d’intervention dans vos locaux, il vous appartient de fournir :
Une connexion internet stable
Une salle de formation adaptée
Le matériel informatique nécessaire (selon le programme). Ces éléments sont précisés dans les prérequis techniques du programme transmis en amont.
- Objectifs pédagogiques
- Solutions de financement
- Évaluation & Suivis
Objectifs principaux :
- Comprendre les caractéristiques et les valeurs des différentes générations en entreprise.
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque génération pour adapter son management.
- Savoir ajuster sa communication et sa posture managériale en fonction des profils générationnels.
- Anticiper et gérer les tensions intergénérationnelles au sein des équipes.
- Développer la cohésion et l’intelligence collective dans un environnement intergénérationnel.
- Concevoir un plan d’action opérationnel pour favoriser la coopération intergénérationnelle en entreprise.
Résultats attendus :
- Une meilleure connaissance des codes, attentes et fonctionnements des différentes générations.
- Une communication managériale plus fluide et adaptée aux spécificités de chacun.
- Une réduction des conflits liés aux incompréhensions intergénérationnelles.
- Des équipes plus soudées et engagées autour d’objectifs communs.
- Une amélioration durable de la performance collective grâce à un management inclusif.
- La mise en œuvre concrète d’actions favorisant la collaboration entre générations, validées en séance de suivi.
Nous proposons plusieurs solutions de financement adaptées à votre statut professionnel pour vous permettre de financer la formation « Manager une équipe intergénérationnelle ».
Pour plus d'informations sur les options disponibles et vous accompagner dans vos démarches, n'hésitez pas à contacter votre conseiller formation. Nous sommes là pour vous aider à trouver la solution la plus adaptée à vos besoins.
- Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour adapter le contenu aux besoins et au niveau des participants.
- Pendant la formation :
- Apports théoriques et pratiques, réflexions de groupe, échanges, mises en situation, et études de cas pratiques.
- Après la formation :
- Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
- Enquête de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation.
Programme de la formation
Module 1 : Comprendre les générations pour mieux coopérer
Panorama des générations présentes en entreprise : Baby-boomers, Génération X, Y (Millennials), Z (Digital Natives).
Repères sociétaux : influences, valeurs, comportements et attentes.
Perceptions du travail, de la hiérarchie et de l'engagement professionnel selon les âges.
Module 2 : Adapter son management aux différences générationnelles
S'appuyer sur les points communs plutôt que sur les divergences.
Adapter sa communication et son style de management selon l'âge, la motivation et la maturité.
Identifier les risques de conflits intergénérationnels et apprendre à les désamorcer.
Favoriser la coopération à travers les outils d'analyse transactionnelle.
Module 3 : Construire une équipe intergénérationnelle soudée et performante
Intégrer la diversité générationnelle dans ses pratiques managériales
Clarifier les règles de fonctionnement pour poser un cadre commun
Instaurer une culture de collaboration respectueuse et productive
Mobiliser les talents de chaque génération pour renforcer la performance collective
Bonus pédagogique : Suivi post-formation
1 séance de suivi en visioconférence (1h), dans les 6 mois suivant la formation, avec tous les participants pour :
Faire un bilan d’application terrain,
Partager les bonnes pratiques,
Adapter le plan d’action co-construit pendant la formation aux évolutions internes.
