FORMATION
Développer son leadership de manager
« Un leadership affirmé, c’est inspirer, motiver et fédérer vos équipes pour atteindre des objectifs ambitieux.»
En cultivant une présence charismatique et une capacité à prendre des décisions éclairées, les leaders affirmés créent un environnement où l'innovation prospère, où la résilience est renforcée et où chaque individu se sent valorisé et soutenu.
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Valeur ajoutée de la formation
Programme structuré pour renforcer les compétences essentielles du leadership : motivation des équipes, développement d'une vision claire et assertivité.
Formation pratique avec une forte dimension interactive, basée sur des mises en situation et des études de cas réels permettant d'acquérir des outils directement applicables pour fédérer et guider efficacement les équipes.
Impact concret sur la performance des équipes, avec des résultats mesurables dans la motivation et l'engagement des collaborateurs.
C’est le moment de passer à l’action si vous voulez
Rester à jour face aux transformations technologiques et sectorielles
Développer son employabilité et sécuriser son parcours professionnel
Monter en compétences pour évoluer ou assumer de nouvelles responsabilités
Mieux collaborer, mieux manager, mieux décider
Répondre aux enjeux stratégiques de son entreprise
Public & Prérequis
Public cible :
Cette formation s’adresse aux managers souhaitant renforcer leur leadership et leur capacité à guider efficacement leurs équipes, notamment :
Managers souhaitant améliorer leur posture de leader pour motiver leurs équipes.
Managers intermédiaires en quête d’outils pour prendre des décisions stratégiques.
Chefs d’équipe nouvellement promus désirant affirmer leur légitimité.
Elle est conçue pour s’adapter aux besoins spécifiques des participants et des organisations, quel que soit leur secteur d’activité.
Niveau requis :
Tous niveaux (aucun prérequis).
Accessibilité
Adaptations pour les personnes en situation de handicap :
Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes en situation de handicap. Si la formation se déroule dans vos locaux, nous veillerons à adapter l’environnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Supports de formation adaptés :
Nous proposons des supports de formation accessibles, comprenant des versions numériques, des documents en grands caractères, et d'autres outils spécifiques pour garantir une expérience optimale pour tous les participants.
Formatrice référente
Nom de la formatrice : Mme FROT Yasmine
Compétences spécifiques :
Spécialiste en ressources humaines avec une expertise dans la mise en place de stratégies de marque employeur.
Expérience terrain dans l’accompagnement d’entreprises sur des projets RH stratégiques.
Modalités pratiques
Lieu : ESCAM Brest, ESCAM Lorient ou ESCAM Rennes
ou dans les locaux de l’entreprise (sur demande)
Délai d’accès : Pour connaître les délais d’accès, nous vous invitons à nous consulter.
Nombre de participants : Les formations sont généralement animées pour des groupes jusqu'à 8 participants, avec une certaine flexibilité selon le format de la formation choisi.
Tarifs : Sur devis, pour plus d'informations, nous vous invitons à nous consulter.
Prestation non soumise à la TVA (article 293B du CGI)
Accueil des apprenants : Dans le cas où la formation se déroule dans nos locaux, un accueil chaleureux avec café et viennoiseries vous sera proposé. De plus, nous avons établi des partenariats avec des restaurants locaux pour gérer la pause déjeuner dans les meilleures conditions.
Modalités pédagogiques
Lieu de formation
Les formations sont dispensées en présentiel :
Dans nos locaux équipés (ESCAM Brest, Lorient ou Rennes)
Ou directement dans vos locaux
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs adoptent une approche pédagogique active, adaptée aux objectifs et aux profils des participants.
Elles reposent sur une alternance de :
Apports théoriques structurés
Études de cas concrètes
Exercices pratiques
Mises en situation professionnelles
Moyens pédagogiques mobilisés
Selon la formation, les outils utilisés peuvent inclure :
Ordinateurs Mac ou PC
Connexion Internet
Écran tactile interactif (dans nos salles de formation)
Supports de cours numériques ou imprimés
Plateformes de formation ou outils collaboratifs (le cas échéant)
Formations en présentiel dans vos locaux
En cas d’intervention dans vos locaux, il vous appartient de fournir :
Une connexion internet stable
Une salle de formation adaptée
Le matériel informatique nécessaire (selon le programme). Ces éléments sont précisés dans les prérequis techniques du programme transmis en amont.
- Objectifs pédagogiques
- Solutions de financement
- Évaluation & Suivis
Objectifs principaux :
- Identifier et affiner son style de leadership dominant
- Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
- Élaborer une vision claire et inspirante et la partager efficacement
- Développer son assertivité et améliorer son écoute active
Résultats attendus :
- Maîtriser des outils pour motiver et fédérer une équipe
- Savoir adopter une posture de leader adaptée aux situations rencontrées
Nous proposons plusieurs solutions de financement adaptées à votre statut professionnel pour vous permettre de financer la formation « Comprendre les enjeux de la digitalisation de son entreprise ».
Pour plus d'informations sur les options disponibles et vous accompagner dans vos démarches, n'hésitez pas à contacter votre conseiller formation. Nous sommes là pour vous aider à trouver la solution la plus adaptée à vos besoins.
- Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour adapter le contenu aux besoins et au niveau des participants.
- Pendant la formation :
- Apports théoriques et pratiques, réflexions de groupe, échanges, mises en situation, et études de cas pratiques.
- Après la formation :
- Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
- Enquête de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation.
Programme de la formation
Module 1 : Comprendre les fondamentaux du leadership
Différences entre management et leadership
Identification des principaux styles de leadership et auto-évaluation
Analyse des compétences et motivations des collaborateurs
Module 2 : Développer un leadership mobilisateur
Motivation et responsabilisation des équipes
Établissement d’objectifs collaboratifs et renforcement de la confiance
Module 3 : S’affirmer en tant que leader
Gestion des tensions et des critiques
Développement de l’assertivité : savoir demander, refuser et donner un feedback constructif
Importance de l’écoute active et de la communication non verbale
Module 4 : Communication et évaluation
Planification et mise en œuvre d’actions internes et externes.
Transformation des collaborateurs en ambassadeurs.
Suivi et ajustement grâce aux indicateurs de performance.
