FORMATION
IA et Automatisation
L’intelligence artificielle et l’automatisation : des leviers puissants pour optimiser la performance et l’innovation dans votre entreprise.
Ces technologies ne sont plus réservées aux grandes structures : elles sont aujourd’hui accessibles à toutes les entreprises souhaitant gagner du temps, personnaliser leur relation client ou encore mieux exploiter leurs données.
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Valeur ajoutée de la formation
Adaptabilité : Formation modulable pour tous les niveaux, avec des sessions adaptées à vos besoins.
Efficacité : Automatisez les tâches répétitives, réduisez les erreurs et gagnez en productivité.
Éthique et sécurité : Apprenez à déployer l’IA de manière responsable et conforme aux normes en vigueur.
ROI rapide : Réduisez vos coûts et améliorez votre efficacité pour un retour sur investissement rapide.
C’est le moment de passer à l’action si vous voulez
Rester à jour face aux transformations technologiques et sectorielles
Développer son employabilité et sécuriser son parcours professionnel
Monter en compétences pour évoluer ou assumer de nouvelles responsabilités
Mieux collaborer, mieux manager, mieux décider
Répondre aux enjeux stratégiques de son entreprise
Public & Prérequis
Public cible : Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant intégrer l’intelligence artificielle et l’automatisation dans leur organisation. Elle est particulièrement adaptée aux profils suivants :
Responsables de la transformation digitale
Responsables de projets d’innovation ou de digitalisation
Cadres dirigeants et décideurs
Managers opérationnels et fonctionnels
Chargés de gestion de processus
Ouverte aux salariés, cadres dirigeants et entrepreneurs, elle s’adapte aux niveaux de compétence des participants pour une expérience d’apprentissage sur mesure.
Niveau requis : Débutant à avancé (modularité selon les besoins).
Débutants : Connaissances de base en informatique.
Intermédiaires/Avancés : Expérience en gestion de projets ou dans un environnement d’innovation ou de digitalisation pour optimiser l’apprentissage et l’application des concepts.
Accessibilité
Adaptations pour les personnes en situation de handicap :
Nos locaux sont entièrement accessibles aux personnes en situation de handicap. Si la formation se déroule dans vos locaux, nous veillerons à adapter l’environnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Supports de formation adaptés :
Nous proposons des supports de formation accessibles, comprenant des versions numériques, des documents en grands caractères, et d'autres outils spécifiques pour garantir une expérience optimale pour tous les participants.
Formateur référent
Nom : Gaël Gérard
Compétences spécifiques liées à la formation :
Expertise en IA générative et automatisation.
Expérience en accompagnement de cadres dirigeants.
Approche stratégique et pratique répondant aux besoins de transformation digitale des entreprises.
Modalités pratiques
Lieu : ESCAM Brest, ESCAM Lorient ou ESCAM Rennes
ou dans les locaux de l’entreprise (sur demande)
Délai d’accès : Pour connaître les délais d’accès, nous vous invitons à nous consulter.
Nombre de participants : Les formations sont généralement animées pour des groupes jusqu'à 8 participants, avec une certaine flexibilité selon le format de la formation choisi.
Tarifs : Sur devis, pour plus d'informations, nous vous invitons à nous consulter.
Prestation non soumise à la TVA (article 293B du CGI)
Accueil des apprenants : Dans le cas où la formation se déroule dans nos locaux, un accueil chaleureux avec café et viennoiseries vous sera proposé. De plus, nous avons établi des partenariats avec des restaurants locaux pour gérer la pause déjeuner dans les meilleures conditions.
Modalités pédagogiques
Lieu de formation
Les formations sont dispensées en présentiel :
Dans nos locaux équipés (ESCAM Brest, Lorient ou Rennes)
Ou directement dans vos locaux
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs adoptent une approche pédagogique active, adaptée aux objectifs et aux profils des participants.
Elles reposent sur une alternance de :
Apports théoriques structurés
Études de cas concrètes
Exercices pratiques
Mises en situation professionnelles
Moyens pédagogiques mobilisés
Selon la formation, les outils utilisés peuvent inclure :
Ordinateurs Mac ou PC
Connexion Internet
Écran tactile interactif (dans nos salles de formation)
Supports de cours numériques ou imprimés
Plateformes de formation ou outils collaboratifs (le cas échéant)
Formations en présentiel dans vos locaux
En cas d’intervention dans vos locaux, il vous appartient de fournir :
Une connexion internet stable
Une salle de formation adaptée
Le matériel informatique nécessaire (selon le programme). Ces éléments sont précisés dans les prérequis techniques du programme transmis en amont.
- Objectifs pédagogiques
- Solutions de financement
- Évaluation & Suivis
Objectifs principaux :
- Comprendre les enjeux de l’IA et de l’automatisation dans le monde de l’entreprise.
- Identifier comment l’IA peut transformer les processus et optimiser les modèles d'affaires.
- Savoir rédiger des prompts efficaces et produire des livrables adaptés aux besoins de l'entreprise.
- Maîtriser les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’automatisations simples et avancées avec l’IA.
- Élaborer une stratégie d’optimisation des tâches et du temps en fonction des objectifs de l’entreprise.
Résultats attendus :
- Implémenter des outils d’automatisation dans des services clés (RH, communication, management).
- Présenter une stratégie intégrant l’IA, en tenant compte des enjeux éthiques et sécuritaires.
- Obtenir une attestation de compétences validant les acquis de la formation.
Nous proposons plusieurs solutions de financement adaptées à votre statut professionnel pour vous permettre de financer la formation « Comprendre les enjeux de la digitalisation de son entreprise ».
Pour plus d'informations sur les options disponibles et vous accompagner dans vos démarches, n'hésitez pas à contacter votre conseiller formation. Nous sommes là pour vous aider à trouver la solution la plus adaptée à vos besoins.
- Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour adapter le contenu aux besoins et au niveau des participants.
- Pendant la formation :
- Apports théoriques et pratiques, réflexions de groupe, échanges, mises en situation, et études de cas pratiques.
- Après la formation :
- Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
Programme de la formation
Accueil et introduction
Présentation de l'IA et des enjeux liés à son intégration dans les entreprises.
Exploration des concepts fondamentaux de l’IA.
Discussion sur les défis éthiques et stratégiques associés à l’utilisation de l’IA en entreprise.
Session de questions/réponses pour échanger avec les participants et clarifier les points abordés.
Module 1 : Maîtrise de la formulation de prompts avec ChatGPT
Introduction aux interfaces ChatGPT et aux principes du prompt engineering.
Identification des tâches et processus internes de l’entreprise pour explorer les cas d’usage adaptés.
Application pratique des prompts, avec des exercices liés aux spécificités de l'entreprise.
Module 2 : Intégration de l'IA et de l'automatisation
Présentation des concepts d’automatisation et de leur complémentarité avec l’IA.
Introduction aux outils d’automatisation no-code tels que Zapier, Make, etc.
Atelier pratique :
-Identification des tâches quotidiennes de l'entreprise pouvant être automatisées.
-Développement d’une automatisation simple avec l’accompagnement du formateur.
Module 3 : Atelier avancé sur l'automatisation (au choix)
Automatisation des réseaux sociaux : Programmation, gestion des publications et utilisation d’IA générative pour optimiser la communication, y compris sur des plateformes comme LinkedIn ou avec des bots.
Automatisation des fiches de postes RH : Création et gestion automatisée des fiches de recrutement.
Onboarding et intégration des employés : Mise en place de processus automatisés pour l’intégration des nouveaux collaborateurs, incluant l’utilisation de l’IA pour améliorer l’expérience d’onboarding.
Module 4 : Élaboration de sa stratégie d'optimisation des tâches
Construction d’une stratégie d’optimisation des processus alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Moyens pédagogiques mobilisés
Avant la formation :
Questionnaire de positionnement pour ajuster le contenu en fonction du niveau et des besoins des participants.
Pendant la formation :
Apports théoriques et pratiques, études de cas, échanges de groupe et mises en situation concrètes pour une meilleure assimilation des concepts.
Après la formation :
Attestation de compétences délivrée à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction pour recueillir les retours des participants et évaluer la qualité de la formation.
